Ser
emprendedor es ser un hacedor, alguien con fuerte impulso para hacer las cosas.
Son personas seguras de sí mismas con decisión e iniciativa para realizar
acciones que son difíciles o que entrañan algún riesgo.
Toda
persona que sienta pasión por alguna actividad o idea de negocio en mente tiene
la ventaja de poder escoger ser un(a) empresario(a) que tenga libertad para
expresarse, para desarrollarse personal y profesionalmente, y de ser una
persona financieramente independiente.
Emprendedor: identifica una
oportunidad y organiza los recursos necesarios para hacerlo realidad
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| Imagen obtenida de blog.inteligenciacreativa.com |
Entonces,
¿Cómo
comienzo a emprender mi propio negocio exitosamente?
Dar
este importante paso requiere un detallado análisis de todo lo que implica
tener un negocio propio. Tome en cuenta que cualquiera puede comenzar un
negocio; pero son pocos los que logran tener éxito ya que se necesita mucho más
que una idea emprendedora. Es este el objeto de este post para emprendedores.
Para
comenzar con buen pie un negocio propio se requiere:
1. Encontrar una idea de negocio
Esta
idea puede surgir por la posibilidad de mejorar algo existente, por tener algún
gusto o vocación por algo y vemos que tiene oportunidad de explotar su
potencial o por el deseo de desarrollar nuestra carrera o habilidad con el
objetivo de crear nuestro propio empleo y no depender de otro.
Si
ya tienes la idea, anótala y desarróllala. Si no sabes qué negocio montar, te
ayudaría:
>
Identificar una necesidad
insatisfecha en los consumidores, y crear un producto o servicio que la
satisfaga.
>
Piensa en como innovar algo que
ya esté en el mercado. Un producto o servicio que otros ya ofrezcan, pero que
tú podrías agregarle algo que te diferencie de ellos.
>
Acude a directorios de empresas o
a sitios dedicados a emprendedores en Internet en donde puedas obtener ideas
que te sirvan de inspiración.
>
Pensar que actividad disfrutas
hacer, que te apasiona. Este es un factor clave para el éxito de tu
emprendimiento.
>
Observa y valora las tendencias
del mercado actual. Cada tendencia representa grandes oportunidades de
negocios. Cada día surgen nuevas ideas, tecnología, avances, cambios que
permiten ser innovadores y diferentes.
2. Definir el negocio
Definir
el objeto del negocio, que ofrecerá en concreto, a quiénes y cómo se hará
llegar el producto o servicio al consumidor. Busca conocer el funcionamiento
del negocio y aprender sobre él para que agarres experiencia y no dependas de
los conocimientos y experiencias de terceros.
Una
buena manera de ordenar tus ideas y definir con orden tu negocio es utilizando
el Lienzo Canvas. Este te permite
ver en una sola hoja todo el proceso y aspectos iniciales básicos que debes
tomar en cuenta para la posterior elaboración del plan de negocios.
3. Elaborar una Estrategia Empresarial
Se
trata de una gestión estratégica de empresas, donde se busca deliberadamente un
plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva del negocio y la acentúe,
de forma que ésta logre alcanzar unos rendimientos superiores a la de su
competencia, de manera sostenible en el tiempo y así expandir su mercado.
El
proceso estratégico engloba las decisiones encaminadas a la movilización de
recursos y capacidades de la empresa, para asignarlos de manera que colaboren
coordinadamente al logro de los objetivos.
Formular la estrategia de una
organización, implica tres grandes pasos:
Paso 1. Determinar dónde estamos: analizar la situación tanto interna como externa,
a nivel micro y macro. Para esto son útiles herramientas como la matriz FODA.
Todo
negocio debe enmarcar su plan de acción en un análisis estratégico que le
permitirá mantenerse en el tiempo y ser competitiva
Paso 2. Determinar a dónde
queremos llegar: esto implica
establecer la misión, visión, valores y objetivos, tanto a nivel corporativo
como a nivel de unidad de negocio.
Los
Objetivos Estratégicos suministran dirección, ayudan en la evaluación, son
generadores de sinergia, son reveladores de prioridades y permiten la
coordinación siendo esenciales para las actividades de control, motivación,
organización y planificación efectivas
Paso 3. Determinar cómo llegar
hasta allí: plan estratégico
Consiste
en explicitar cual va a ser la combinación de productos, mercado y tecnología
elegida para conseguir el éxito en el mercado.
4. Realizar un plan de negocio
Investiguen
y aprendan todo lo que puedan acerca del negocio que quieren emprender,
empezando por definir su mercado, determinar el público objetivo, quienes son
tus competidores, presupuesto inicial necesario, plan financiero, plan
marketing, procesos y procedimientos de fabricación, etc.
Debes
asegurarte de conocer los detalles del negocio, es más fácil emprender en un
sector donde cuentes con ciertos conocimientos que te permitan obtener una
ventaja. Además, el plan de negocio te mostrará que recursos son necesarios
para empezar tu emprendimiento.
5. Evaluar factibilidad del proyecto
Con
el plan de negocio se podrá determinar si el proyecto es factible en cuanto a
los gastos e ingresos que produce el negocio y la aceptación de tu producto o
servicio en el mercado. Enfócate en la propuesta de valor de tu idea de
negocio, demuestra que eres capaz de aportar soluciones a tus clientes
potenciales y cómo lo harás.
Estos
pasos te dirán por qué tu idea de negocio es importante y si realmente es
factible llevarla a cabo.
Todo negocio para que sea
prospero amerita, antes de su
puesta en marcha, una planeación y
análisis de los resultados proyectando ingresos y egresos determinando su
factibilidad. Esto con el fin de no perder tiempo ni dinero.
El
Planeamiento Estratégico es el punto de partida del proceso de planificación de
tu organización. En el planeamiento estratégico se identifican las
orientaciones fundamentales que guiarán en el mediano y largo plazo el
funcionamiento de una empresa.
Una
vez teniendo tu estrategia y tu plan de negocio habrás desarrollado tu modelo
de negocio exitoso y totalmente seguro. Es entonces cuando puedes emprender tu
idea de forma segura y con rendimientos crecientes.
Entonces,
el plan estratégico es una herramienta que, junto con el plan de negocios y el
modelo de negocio, son útiles y complementarias entre sí. Por lo tanto, se
procederá a describir cada una de estas herramientas para conocer su
funcionamiento e importancia.
Modelo de Negocio
Es
la forma como la empresa CREA VALOR
para el cliente o el consumidor final, cómo vamos a crecer y mantenernos en el
mercado, que valor agregado le daremos al negocio que nos diferencia de la
competencia.
Plan Estratégico
Busca
crear futuro de la empresa o negocio, es decir, visualizar como se quiere que
la empresa se encuentre en el mañana. Consiste en tomar decisiones y bien
planificadas para ALCANZAR LOS OBJETIVOS
futuros.
Plan de Negocios
Explica
detalladamente los objetivos que se quiere alcanzar en el negocio, cómo
trabajar para alcanzarlo, cómo organizarse, qué actividades realizar, cuánto
dinero es necesario, etc. en definitiva el camino a seguir para CONSEGUIR RESULTADOS.
Entonces
VALOR
+ OBJETIVOS = RESULTADOS
|
Ahora…
todo esto te puede parecer difícil de realizar y pensaras, tendré que contratar
a alguien que sepa, que me realice mi plan de negocio, mi estrategia y mi
modelo de negocio. Pero no necesitas hacer eso. Tú mism@ puedes elaborarlo,
pues, no tendrás necesidad de correr el riesgo de que otro conozca a detalle tu
modelo de negocio y se te adelante y te quite tu idea. Desarrolla tú mism@ todo
tu negocio exitoso. Además, teniendo las herramientas y el conocimiento
cualquiera puede realizarlo de manera fácil.
Sólo
tienes que adquirir las herramientas para elaborar cualquier modelo de negocio
exitoso que te de los resultados deseados de cualquier idea de negocio que
quieras. Lo mejor es que cuando tengas estas herramientas ya no tendrás límites
porque podrás elaborar cualquier modelo de negocio y podrás llevar el control
de tu empresa y así hacerla crecer rápidamente. También podrás, trabajar
realizando modelos de negocios exitosos para otras personas, pudiendo ese ser
tu gran negocio prospero, ayudar a los demás.
¿Estas
dispuest@ a invertir en tiempo y dinero para obtener libertad financiera y ser
realmente exitoso? Si es así, prepárate, porque de ahora en adelante serás una
persona exitosa con tu negocio en marcha y realmente generando ganancias
recuperando tu inversión a corto plazo.
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garantizo!
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te traigo un libro buenísimo que te ayudará y te brindará todas esas
herramientas para que armes tu mism@ tu modelo de negocios. El libro se llama “Tu modelo de negocios en 7 días, los
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un modelo de negocios a partir de tu idea. Te cuenta de una manera innovadora
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éxitos en mis empresas así como de los consejos que me transmitieron grandes
emprendedores y empresarios, por lo que el éxito en tu negocio está garantizado.
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modelo de negocio a través de la validación de tus clientes. Es decir, te
ayuda a identificar y clasificar tus clientes potenciales del negocio.
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Y es que recomiendo este material. Tuve la
fortuna de conocer el blog de Alex
Cormani navegando por internet y desde el primer post que leí quedé
enganchado. La manera tan fresca y concisa de describir la situación por la que
pasamos los emprendedores nos hace sentir como si estuvieras leyendo nuestro
propio diario... Pero con las respuestas a las problemáticas que nos
enfrentamos día con día; Como en este libro que nos lleva de la mano a través
de una guía para pasar de la idea a la ejecución mediante diferentes enfoques.
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Alex Cormani
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RAZÓN 1
Este libro es muy diferente a
cualquier otro porque es resultado de mi propia experiencia después de 15 años
como emprendedor.
Además la metodología contenida en
este libro está registrada ante a mi nombre ante el Registro Público del
Derecho de Autor en México.
Todo esto es con el objetivo de darte
a conocer que la información expuesta en el libro es de alto valor
RAZÓN 2
Actualmente este libro sirve como material de consulta para el Máster Universitario en Creación y Gestión de Empresas
Innovadoras de la Universidad de Valencia en
España.
A lo largo
de este libro te ayudaré eliminarte esas dudas y guiarte de manera intuitiva
para convertir tu idea de negocio en un modelo de negocio en tan sólo una
semana. Si lo has leído bien, en tan sólo
7 días.
Este libro fue especialmente escrito para todos los niveles, no
se requieren conocimientos previos de negocios ni mucho menos poseer algún
grado académico.
Ser
emprendedor puede ser difícil (dímelo a mí) , el comienzo parecerá lento y
sentirás que no avanzas ; déjame comentarte que el éxito del emprendimiento es
como todo en la vida, todo se logra con tiempo , persistencia y mucha
preparación. Este libro es una guía paso a paso que te dará las herramientas
necesarias para empezar a ACTUAR.
TIENES UNA GRAN OPORTUNIDAD EN
TUS MANOS
Tomar acción rápida sobre esta oportunidad es esencial.
Así que no pospongas tu éxito, o estar al borde de la quiebra
para adquirir este valioso recurso para comenzar a emprender.
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voy a asumir todo el riesgo. Si no obtienes los resultados esperados; podrás
solicitar la devolución de tu dinero con mi garantía
total libre de riesgo a través del correo electrónico: contacto@alexcormani.com explicándome las razones válidas y de peso de tu insatisfacción
y te devolveré todo tu dinero.
MI GARANTIA 100 % LIBRE DE RIESGO
Estoy seguro que este libro te será de mucha utilidad y es
por ello una vez comprado PUEDES PROBAR TODO MI MATERIAL POR LOS SIGUIENTES 15 DÍAS.
Tómate el tiempo de aplicar mis enseñanzas y sigue cada
uno de los pasos expuestos en el libro.
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al frente tuyo ahora. Puedes ignorar esta oportunidad y seguir FRUSTRADO, CANSADO, MOLESTO…o… puedes ordenar mi libro y…CONVERTIR TU IDEA EN UN MODELO DE NEGOCIOS.
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acceso instantáneo las 24 horas, los 7 días de la semana, los 365 días del año,
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Podrás descargar y tener en tu computador una copia electrónica del libro y sus
respectivos bonos de regalo en formato PDF que podrás leer en tu Smartphone o
en tu PC. No se envían copias del libro en físico.
Con estos
consejos se evitará caer en los errores comunes de muchos emprendedores.
Errores como:
>
Comenzar un negocio que se cree
rentable sólo porque a otra persona le
está saliendo todo bien.
>
Asesorarse con personas sin
experiencia ni conocimiento en el negocio que se quiere montar.
>
Apresurarse en registrar una
empresa sin antes medir la factibilidad del negocio.
>
Trabajar sin un plan de acción ni
presupuesto necesario.
>
No diseñar un plan marketing por
pensar que el producto se vende solo.
>
Sobre estimar los ingresos y
subestimar los gastos o egresos. Es un error grave.
>
No asesorarse ni contratar
profesionales en temas como impuestos, aspectos legales, etc. Profesionales
como abogados, consultores de negocios, contadores, etc.
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